摘要： 供应商开发、评估与选择，其目的是让中标的供应商满足企业的需求，助力实现企业的近、中、远期目标。而经常发生的供应商不按期准时交货、供应的产品有质量问题、供应商不配合设计代表的工作等，都是对供应商缺乏有效的管理的典型表现。一般认为，可通过7个步骤来予以完善：获得供应商的基本信息；核查供应商的基本资质；考察供应商的生产检验能力；调查供应商的仓储运输能力；了解供应商的研发能力；识别供应商的质量保证体系运行能力以及验证供应商的售后服务体系的真实情况
张子超. 浅析如何进行供应商的开发和评估与选择[J]. 石油化工设计, 2021, 38(2): 32-35.
Zhang Zichao. Development, Evaluation and Selection of Suppliers[J]. Petrochemical Design, 2021, 38(2): 32-35.
